讀書、明理、自省，通過閱讀《萬達(dá)哲學(xué)》，系統(tǒng)了解公司歷史、文化，對王董事長的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家情懷由衷欽佩。

作為新員工，入職拿到《萬達(dá)哲學(xué)》便迫不及待地拜讀，八章起承轉(zhuǎn)合，就像經(jīng)歷一場酣暢淋漓的萬達(dá)哲學(xué)與文化之旅，字字珠璣、受益良多。

全書突出了堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新。堅(jiān)持，說起來很簡單卻體現(xiàn)出企業(yè)家的自信與對事業(yè)的理性判斷，對夢想的偏執(zhí)。正是如此萬達(dá)才能在222場官司、5年踉蹌后，成功以城市綜合體成就了商業(yè)地產(chǎn)；在3年持續(xù)高投入后成就了萬達(dá)院線。

責(zé)任則是對客戶、員工、社會及國家負(fù)責(zé)的態(tài)度，以客戶利益為先、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、犧牲部分經(jīng)濟(jì)利益獲得了口碑，而口碑將是未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中最核心的競爭優(yōu)勢，是打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)役的重要財富。誠實(shí)納稅、關(guān)愛員工、慈善捐助則是在更高層面上履行作為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建未來百年企業(yè)的道德觀與價值觀。

而創(chuàng)新包括對產(chǎn)品的創(chuàng)新、對商業(yè)模式的創(chuàng)新，對產(chǎn)品的創(chuàng)新帶來了萬達(dá)創(chuàng)業(yè)初期的第一桶金，對商業(yè)模式的創(chuàng)新鑄就了萬達(dá)一直被模仿、從未被超越的行業(yè)領(lǐng)袖地位。

閱讀也帶我走入歷史，回望萬達(dá)27年所經(jīng)歷的四次大轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型都將公司帶到一個新的層面，克服了企業(yè)在數(shù)年高速增長期后容易發(fā)生的增長乏力問題，順利邁過十億、百億、千億里程碑。在每一次轉(zhuǎn)型的背后是對國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展方向深入的思考，對困難的充分準(zhǔn)備。

讀書、明理、自省，通過閱讀《萬達(dá)哲學(xué)》，系統(tǒng)了解公司歷史、文化，對王董事長的戰(zhàn)略眼光與企業(yè)家情懷由衷欽佩。境外地產(chǎn)作為萬達(dá)國際化的重要組成部分，面對的是全新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，很高興能夠成為實(shí)踐這個偉大事業(yè)的團(tuán)隊(duì)的一分子，必將全力以赴。